WMS — La nouvelle priorité des PME industrielles et logistiques

Votre ERP suffit-il encore pour piloter votre logistique ?

Dans de nombreuses PME industrielles, l'ERP est devenu le principal système d'information de l'entreprise.

Il pilote les achats, la production, les commandes et la facturation. Pourtant, dès lors qu'il faut piloter les flux logistiques en temps réel, les équipes se retrouvent souvent à contourner les limites de l'ERP au moyen de contrôles manuels, d'outils de suivi parallèles et de multiples vérifications terrain.

Face à cette réalité, de plus en plus de PME industrielles font évoluer leur organisation logistique en s'appuyant sur un WMS. L'objectif n'est pas de remplacer l'ERP, mais de lui apporter ce qui manque souvent sur le terrain ; c’est-à-dire une visibilité en temps réel sur les flux, une traçabilité fiable des opérations et une meilleure maîtrise de l'exécution logistique.

Quand la croissance expose les limites des outils historiques

Malgré un ERP structurant, les équipes logistiques consacrent bien souvent une part importante de leur temps à rechercher, confirmer ou corriger des informations.

Ces situations ne traduisent pas un manque de rigueur des équipes. Elles révèlent souvent un décalage entre la vision portée par le système d'information et la réalité des opérations terrain. Plus les flux augmentent, plus ce décalage devient coûteux. Non seulement en temps, mais également en réactivité, en qualité de service et en capacité à absorber la croissance.

Le véritable enjeu n'est alors plus de disposer davantage de données ; mais à rendre ces données fiables, accessibles et exploitables au moment où l'action doit être prise.

Retrouver la maîtrise sans complexifier l'organisation

Là où l'ERP pilote l'activité de l'entreprise, le WMS pilote l'exécution des opérations logistiques.

Le WMS permet d'accompagner les équipes dans chaque étape de la vie du produit :

• Réception des marchandises
• Stockage
• Mouvements internes
• Inventaires
• Préparation des commandes
• Expédition

Concrètement, chaque opération réalisée sur le terrain est enregistrée en temps réel grâce aux technologies d'identification et de traçabilité comme les codes-barres, les terminaux mobiles ou la RFID.

Les informations ne sont plus ressaisies a posteriori : elles sont capturées au moment où l'action est effectuée.

Cette approche permet d'abord de fiabiliser les stocks.
Les équipes savent où se trouve un produit, en quelle quantité et dans quel statut. Elle permet également d'améliorer la traçabilité en conservant l'historique complet des mouvements, des lots ou des séries, un enjeu devenu essentiel dans de nombreux secteurs industriels.

Le WMS contribue également à optimiser les opérations quotidiennes.
Les opérateurs sont guidés dans leurs tâches, les déplacements inutiles sont réduits et les processus sont standardisés. L'entreprise gagne ainsi en productivité tout en limitant les risques d'erreur.

Pour les responsables logistiques, le bénéfice est tout aussi important.
Ils disposent d'une vision en temps réel de l'activité de l'entrepôt pour identifier plus rapidement les points de blocage ; ils peuvent alors piloter les ressources et prendre des décisions avec davantage de précision.

Finalement, le WMS ne se limite pas à mieux gérer un entrepôt. Il permet de transformer les opérations logistiques en un processus maîtrisé, mesurable et capable d'accompagner durablement la croissance de l'entreprise.

En savoir plus ?

Pour approfondir le sujet, SBII et Alpes Supply Chain organisent un webinar dédié aux enjeux du WMS dans les PME industrielles, et reçoivent exclusivement Les 2 Marmottes — l’industriel français de référence dans le secteur des infusions.

Une occasion d'échanger autour d'un cas réel et de découvrir comment ERP, WMS et traçabilité peuvent fonctionner de manière complémentaire au service de la performance logistique.

Participez au webinar !